Mit „Realtime“ getaggte auf Fischmarkt:

Der Kontakter schickte die Meldung am Sonntag auf den Ticker: Burdas legendärer DLD soll im nächsten Jahr erstmals kostenpflichtig werden. Die Hälfte der 800 Teilnehmer wird mit 2.500 Euro zur Kasse gebeten. Sollte die Rechnung aufgehen, spülte das immerhin eine satte Million in die Verlagskasse. No more lousy pennies!

Sehr viel günstiger ist derzeit noch das Frühbucherticket für die next10 im kommenden Mai. Das Leitthema heißt Game Changers. In Kürze öffnen wir den Call for Participation und sammeln Ideen und Vorschläge für Visionäre, Strategien, Unternehmen und Produkte, die auf disruptive Technologien setzen, Regeln brechen und Geschäftsmodelle neu definieren.

Preislich in einer anderen Liga spielt die re:publica 2010 im April 2010 in Berlin. Das Motto heißt "nowhere", was für Echtzeitweb und Echtzeitkommunikation steht - und mich stark an die next08 ("get realtime") und die LeWeb'09 ("Real-Time Web") erinnert.

Für die LeWeb'09 haben wir übrigens einen Discount von 250 Euro in petto. Einfach hier klicken, registrieren und 250 Euro sparen.

Im Web passiert in fünf Jahren ziemlich viel. Was Prognosen nicht gerade erleichtert. Es sei denn, man gehört zu denen, die ziemlich viel von dem selbst gestalten, was im Web passiert. Wie Eric Schmidt, CEO von Google. Auf dem Gartner Symposium/ITxpo gab er vor zwei Wochen einen Ausblick auf das Web in fünf Jahren (oder vielmehr in vier Jahren und 349 Tagen).

ReadWriteWeb hat die wichtigsten Punkte zusammengefasst:

• Five years from now the internet will be dominated by Chinese-language content.
• Today's teenagers are the model of how the web will work in five years - they jump from app to app to app seamlessly.
• Five years is a factor of ten in Moore's Law, meaning that computers will be capable of far more by that time than they are today.
• Within five years there will be broadband well above 100MB in performance - and distribution distinctions between TV, radio and the web will go away.
• "We're starting to make significant money off of Youtube", content will move towards more video.
• "Real time information is just as valuable as all the other information, we want it included in our search results."
• There are many companies beyond Twitter and Facebook doing real time.
• "We can index real-time info now - but how do we rank it?"
• It's because of this fundamental shift towards user-generated information that people will listen more to other people than to traditional sources. Learning how to rank that "is the great challenge of the age." Schmidt believes Google can solve that problem.

Hier die wichtigsten sechs Minuten aus der 45-minütigen Session:

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• Where Infosumption is Heading (angelamaiers.com)

Binnen weniger Stunden annoncierten gestern Microsoft und Google zwei Deals mit Twitter. Beide bekommen direkten Zugang zu allen öffentlichen Tweets. In Echtzeit. Dieses Privileg genossen bis jetzt nur wenige Dienste, darunter das kürzlich von Facebook erworbene Friendfeed.

Diese Deals sind ein Meilenstein. Zehn Jahre lang hat Google das Thema Suche geprägt und darauf sein Imperium errichtet. Das Thema Echtzeit läutet eine neue Phase ein, die weitere zehn Jahre dauern wird. War bis dato der Link die kleinste Einheit, so tritt nun der Tweet hinzu. Die Herausforderung ist immens, ist doch das Thema Echtzeitsuche weder technisch noch konzeptionell auch nur annähernd gelöst.

Die heutige Twittersuche ist in etwa auf dem Stand der Internetsuche vor Google. Gesucht wird nur nach dem Suchwort selbst. Die Fundstellen werden in chronologischer Reihenfolge angezeigt. Ohne jede Gewichtung. Es bleibt dem Nutzer überlassen, aus der Datenflut den gewünschten Sinn zu filtern.

Google und Microsoft werden sich nun ein Rennen darum liefern, wer zuerst den immensen Echtzeitdatenstrom von Twitter sinnvoll in die allgemeine Suche integriert. Zu erwarten ist beispielsweise, dass häufig getwitterte Links auf den Ergebnisseiten weiter oben angezeigt werden, jedenfalls so lange, bis das Getwitter wieder abschwillt.

Das Ziel der Suchmaschinen wird sein, schneller zu werden. Sie werden neue, aktuelle und relevante Links in Echtzeit liefern müssen, um nicht selbst an Relevanz und Aktualität zu verlieren. Und womöglich dem nächsten Google Platz machen zu müssen.

Kennt jemand noch Altavista?

Auf dem Social Commerce FORUM Mitte Juni hielt Matthias Schrader eine Keynote zum Thema "Herausforderung Fashion 2.0 - Zwischen Renaissance und Share Economy". Björn Negelmann hat die Keynote im Notizblog zusammengefasst. Die Folien inklusive Tonspur gibt es im Video, die Folien ohne Tonspur bei Slideshare.

Wow! That was a quickfire presentation and a stage performance very well done by Nils Andres, founder of the Brand Science Institute (Germany).

He gave the audience some very interessting insights into the ongoing research of his institute and the (possible) future trends of brand marketing and CRM on microblogging and social broadcasting services (e.g. Twitter and JustinTV).

To give you the gist, here is what Nils had to say about what's in for brands in the realtime market:

-- Possibilities:

1. Brands can create a live online personality!
2. Brands can re-invent their traditional customer support!
3. Brands can generate extra sales!
4. Low! danger of para-social group behaviour!
5. Brands can reach especially women via microblogging and especially the young via Social Broadcasting! (based on their research)

So basically this means to give your brand a "talking face" costumers can identify with and talk to. Hard enough, if you don't want to show them "avatar-like TV-ad models!" Extra sales??? Yeah, bring 'em on! How to do that is the holy grail of course. But Nils has shared some ideas... so read on!

-- Challenges:

1. Overcoming the state of being afraid of the unknown! Yes, realtime means leaving behind fallback options. Go engange the costumer, talk to them and help them out. They'll be happy to love your little brand even more if you reply on Twitter or give them some gold nuggets via Social Boradcasting.
2. Realtime is associated with Porn! Yeah, that's still true somehow but it will change! Brands can change that and users of realtime services are already changing it.
3. Realtime what? Not my Job!!! So who's job is it?: Nils made it pretty clear that companies still have difficulties to assign the "realtime" job to the right department. Is it PR? Is it Research? Is it Marketing? Is it Advertising?

His answer to this last challenge seemed to be kind of mixed. And he is probably right since it heaviliy depends on your brand and your company's culture whom you would best assign the really nasty realtime job to. But don't panic, you'll make the right decission if follow Nils' "water proof" tipps (wink!).

Here we go:

-- What does all that mean for Brands? What should you do?

• Find out (if you don't already know) if you have a strong Brand Community out there! Nils made it pretty clear that you will need backup from a networked group of brand-enthusiasts that can join your conversations online and help you out when the critics and trolls show up. In short: Your online personality needs friends!.
• Fish where the fish is! Pretty clear what that means, huh?
• Be at the right place at the right time! To reach your audience via microblogging and social broadcasting (especially with the latter) you need to have the right timing. E.g. Be on Justin.Tv when there is action going on. Don't be there when the user sleeps!
• Cooperate with brand enthuaissats! See #1
• Dont start something that is already popular Don't re-invent the wheel! Don't reinvent Twitter. But be a good driver and player in the field! That seemed to be the message here.
• Don't seperate your fans Check out Amazon's activities on Twitter. They don't have one single channel but like a zillion. Although for Amazon this might be a wise decision it might not be a good one for your brands' realtime Twitter channel. You don't want your online personality become a screwed shizophrenic maniac.
• Don't copy or extend a concept or campaign - Compliment user experience
• Rely on Specialists - Dump Ad-agencies This is really bad news from Nils to your ad-agency. But his point is convincing: They don't get (yet) what's going on on microblogging and social broadcasting services. So hire one of them web-culture specialists!

Bottom line: Realtime has to seemlessly fit in with your brand (culture)! If it doesn't fit don't do it. It will not be a mass market as Nils pointed out at the end. So: No jumping on hyped-trains but making smart decision to get the best out of it!

Es ist etwas leerer geworden im Raum Panel 1, als Thomas Knüwer die Moderation startete. Die hochkarätig besetzte Runde - Geraldine Wilson (Yahoo!), Matt Cohler (Google) und Mike Jennigs (Facebook). - sollte die Frage klären: What Real-time really means.

Der Markt für mobile Internetanwendungen ist sicher einer der spannendsten unserer Zeit, darin waren sich alle einig. Zwar ist das Wachstum enorm, aber die Nutzung ist lange noch nicht Mainstream. Drei Jahre werde das noch dauern, schätzte Matt Cohler von Google.
Und so ging es vor allem um die Zukunft, und wie die großen drei - Facebook, Google und Yahoo! - sie zu gestalten gedenken. Während Google sich mit seinem Betriebssystem Android in der für Google üblichen Metaebene positioniert, will Geraldine Wilson Yahoo! im Online-Werbemarkt über Search-Advertising zur Marktführerschaft bringen. Also ausgerechnet das Feld, das Google im klassischen Internet marktbeherrschendend besetzt hat. Mike Jennigs will Facebook auf das Handy bringen. Soziale Netzwerke sollen auch im mobilen Bereich vor allem über Advertising monetarisiert werden.

Auf Thomas Knüwers Frage, ob sich die Leute denn gerne solche Ads anschauen würden, behauptete Jennings, dass er sich immer gerne auf ihn zugeschnittene Werbung anschaut. Matt Cohler bringt das Beispiel der ortsbezogenen Werbung auf der mobilen Maps-Suche.

Die Gute Nachricht: Android soll in der zweiten Hälfte 2008 endlich released werden. Eines ist sicher: wenn das kostenlose Handybetriebssystem auf den Markt kommt, können sich Wettbewerber wie Symbian aber auch das iPhone warm anziehen.

Angesichts der geplatzten Übernahme von Yahoo! durch Microsoft, fragt Knüwer Geraldine Wilson, ob es derzeit schwer sei, sich auf das normale Geschäft zu konzentrieren. Wilson streitet das natürlich ab: Man konzentriere sich ausschließlich auf die hochgesteckten Ziele. Thomas Knüwer schaut skeptisch.

Angst vor der Zukunft hat aber keiner hier, das beteuern alle. Man habe die richtigen Strategien für den unberechenbaren Markt der mobilen Internetnutzung. Really?

Man kann ja wirklich nicht sagen, dass ich zu wenig Mail bekommen würde. Aber es gibt eine Sorte, über die ich mich in den letzten Wochen richtig freue. Denn jedesmal, wenn sich ein Teilnehmer für die next08 registriert, schickt unsere Ticketplattform amiando eine Mail.

So sehen wir in Echtzeit, wer sich gerade zur next08 angemeldet hat. Spannend. Eigentlich gar keine große Sache, aber trotzdem faszinierend und höchst interessant. Denn die Teilnehmer sind es, für die wir die next08 veranstalten. Und sie entscheiden, neben den Sprechern, am Ende über den Erfolg.

Zu sehen, wer kommt, wer auf welche Kommunikationsmaßnahme reagiert und sich registriert, ist deshalb so wichtig für alles, was wir hier tun. Das ist real-time business. Und damit mitten im Thema.

Morgen sind es noch genau drei Monate bis zur next08. Bis jetzt sind schon 290 Teilnehmer registriert. Wer jetzt bucht, spart 200 Euro gegenüber dem Normalpreis.

Je näher die Veranstaltung rückt, um so teurer wird das Ticket. In der Touristik heißt das Yield Management. Doch im Vergleich zu einer Fluglinie ist die next08 nur ein ganz kleiner Fisch. Wir haben ungefähr die Kapazität eines auf maximale Besetzung ausgelegten A380. Peanuts.

Befinden wir uns zum zweiten Mal in einer Blase aus überhitzten Erwartungen, überzogenen Bewertungen und übertriebenen Investitionen? Der jüngste Microsoft-Facebook-Deal hat die Debatte über diese Frage wieder einmal angeheizt.

Die Frage selbst ist nicht neu. Sie begleitet den zweiten Aufschwung der Internetwirtschaft mindestens schon seit Anfang 2006. Heute hat nun Edelmanblogger und Aufschwungsprophet Steve Rubel in einer Philippika der gesamten Branche starke Trunkenheit bescheinigt. Eines seiner Alkoholmessgeräte ist die Menge an blödsinnigen Pressemitteilungen in seinem Posteingang.

Die von Rubel angezettelte Debatte kommt rechtzeitig zur Web 2.0 Expo, die übernächste Woche in Berlin stattfindet. Die Frage wird, so viel scheint sicher, auf den Podien und in den Gängen heiß diskutiert werden.

Möglicherweise ist es tatsächlich eine Blase. Warum das, jedenfalls aus der Sicht des Silicon Valley, gar nicht so schlimm wäre, erklärt John Heilemann im New York Magazine. Und der New Yorker Venture Capitalist Fred Wilson beschreibt in diesen knappen Sätzen die wesentlichen Trends:

We have the following opportunity in front of us; the web is going mobile, programmable, social, and semantic all at the same time. And this is happening on a global scale in real time. In ten years, we will have a completely different world wide web and I am not going to miss out on the fun of helping to build a few parts of it.

In der Tat: Selbst wenn es eine Blase sein sollte, ist Stillhalten keine sinnvolle Option. Denn die grundlegenden Trends des Internetaufschwungs sind sämtlich seit mehr als zehn Jahren intakt. Es gibt Zeiten, in denen zu viel investiert wird, und Zeiten, in denen zu wenig investiert wird. Aber die knappste Ressource bleibt die Zeit. Verlorene Zeit lässt sich im Internet nur schwer aufholen.

Am 15. Mai 2008 findet die next08 statt. Das Leitthema heißt: get realtime. Der Leitgedanke: Die Kommunikation und Interaktion zwischen Marken und Konsumenten im Web spielt sich mehr und mehr in Echtzeit ab. Diese Herausforderung sehen Startups, Venture Capitalists, Agenturen und Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven.

Die next08 ist eine Plattform, die auch Partnern offensteht. Wir suchen Partner, die diese Plattform nutzen wollen. Mehr dazu hier.